為有效調(diào)動(dòng)內(nèi)部資源，加快人才成長(zhǎng)步伐，營(yíng)造凝心聚力、積極向上的團(tuán)隊(duì)氛圍，更好地促進(jìn)公司與員工的良性發(fā)展，源恒環(huán)境舉辦第5-6期源恒課堂。本次培訓(xùn)為期兩天，公司各級(jí)管理層、各地咨詢部門一線員工參會(huì)學(xué)習(xí)交流。

積極心理學(xué)，提升“心”動(dòng)力

第5期源恒課堂特邀東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院副教授許勤擔(dān)任講師，為參訓(xùn)人員進(jìn)行了精彩的授課。

許勤教授從積極心理學(xué)入手，主要圍繞積極的品質(zhì)訓(xùn)練與情緒表達(dá)、積極的意義轉(zhuǎn)換與人際建設(shè)這兩個(gè)方面，進(jìn)行理論知識(shí)講解和案例分析，并結(jié)合授課內(nèi)容與參訓(xùn)人員開展互動(dòng)練習(xí)。幫助參訓(xùn)人員做好工作中的情緒管理，充分激發(fā)和調(diào)動(dòng)主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性；幫助各級(jí)管理層了解積極心理學(xué)理論并靈活應(yīng)用于管理實(shí)踐，推動(dòng)企業(yè)文化和制度的建設(shè)。

源恒制度及文化專題培訓(xùn)

第6期培訓(xùn)以“不怕提出問題、有效解決問題”為宗旨，采取“主講+開放式討論”的模式，安排分管副總、相關(guān)部門經(jīng)理針對(duì)公司現(xiàn)有制度及文化展開培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括項(xiàng)目管理制度、客戶管理制度、質(zhì)量管理制度與風(fēng)險(xiǎn)控制、企業(yè)文化精神及晉升管理辦法五大方面，進(jìn)一步深化參訓(xùn)人員對(duì)公司各項(xiàng)管理制度的認(rèn)識(shí)和理解，提升規(guī)范意識(shí)。

在討論過程中，參訓(xùn)人員充分結(jié)合自身工作情況與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，踴躍發(fā)表觀點(diǎn)，提出意見建議。

總經(jīng)理陳建發(fā)表總結(jié)致辭，向參訓(xùn)人員提出三點(diǎn)要求：

一是清晰認(rèn)識(shí)外部市場(chǎng)，迎接變化，通過制度建設(shè)和文化建設(shè)打造好技術(shù)團(tuán)隊(duì)，努力為客戶提供省心、省事、省錢的“三省”服務(wù)，實(shí)現(xiàn)未來十年穩(wěn)步發(fā)展。

二是期望大家以此次培訓(xùn)為契機(jī)，將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為實(shí)際工作成果，所有部門、所有員工都積極投入到制度和文化建設(shè)中，自覺遵守公司的管理制度，認(rèn)可公司的企業(yè)文化。

三是走好團(tuán)隊(duì)合作之路，管理者要充分發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，做好部門員工引導(dǎo)工作；員工要更快更好地融入團(tuán)隊(duì)，多接觸、多交流。