時過半載，2021年上半年，源恒環境全體員工集智聚力，向著年初定下的目標共同奮斗。7月10日，源恒環境2021年半年度工作會議在南京舉行，總經理陳建、分管副總、部門負責人以及部長出席會議，總結工作情況，分析市場趨勢，共謀未來發展。

公司副總兼開發事業部總經理任江海對上半年環境咨詢、檢測、工程三大業務板塊合同額和各區域業務情況進行了分析，各板塊業務均較去年同期有了較大幅度提升。辦公室主任王珊珊根據公司《2021年財務預算及激勵辦法》，對照全年財務目標，匯報各部門營收及成本情況。

各業務部門和平臺部門根據公司《2021年重點工作計劃》，總結部門工作完成情況，分析工作開展中存在的問題，提出解決思路及下半年重點工作計劃。業務部門將持續做好市場開拓、項目推進和人才建設，穩扎穩打完成2021年經營目標。平臺部門將持續做好對業務部門的支持和后勤保障工作。

規劃明確發展方向，要求凝聚發展動力

常務副總經理徐林對源恒環境2021下半年的工作要求作出部署。他提出，要以圍繞經營目標，通力合作、資源共享、高效溝通為總體要求。

第一，緊盯2021年度經營目標不放松，各部門相互配合，靈活應變；

第二，深入學習貫徹三年發展規劃和2021年預算與激勵辦法，明確重點工作要求及責任；

第三，堅持區域深耕、點面結合模式，結合區域特點采取針對性靈活的市場策略；

第四，提升工作效率，向市場要效率，向管理要效率，向能力要效率。

董事合伙人黃錚針對當前市場環境和政策形勢進行分析，明確工作任務：

第一，完成年度目標是當下首要任務，時間過半任務要過半，沒過半的部門下半年要迎頭趕上；

第二，做服務客戶、樂于奉獻的孺子牛，建設服務型企業；

第三，做開拓創新、砥礪奮進的拓荒牛，實現鼎新啟航的三年發展目標，提高區域市場占有率，拓展服務新領域，形成源恒特色品牌；

第四，做踏實肯干、勇于擔當的老黃牛，各部門在規范化、智能化管理的基礎上，做到結果導向、敢于擔當，確保服務質量，規避從業風險，保障企業行穩致遠。

總經理陳建對各部門提出要求：

第一，保持自信、鼓足干勁，惟有奮斗，方能行穩致遠。

第二，堅定信心不動搖、咬定2021年度目標不放松。

第三，對顧問事業部、技術事業部等業務部門，自上而下，從高管開始至開發事業部、平臺部門要予以重點支持、加強配合。

第四，加強執行力、組織性，要“說到做到”，各部門穩扎穩打，提高工作效率、加快推進項目進度。

下半年，公司上下團結一心、攻堅克難，扎實推進源恒環境三年發展規劃，圍繞年初的目標任務，進一步加強統籌謀劃，樹立品牌意識，提升服務質量，加強能力建設，確保全年經營任務圓滿完成。